Консалтинг

Мы помогаем руководителям в решении сложных и нестандартных задач, определяющих развитие компании сейчас и на долгосрочную перспективу. У нас есть своя точка зрения на успешное управление, и это «управленческое мировоззрение» показывает, насколько станет плодотворным сотрудничество консультанта с клиентом: как консультант поймет поставленную задачу, как построит работу, какие рекомендации даст, как клиент их воспримет, а самое главное, как реализует.

Поводом обратиться к нам может быть любая из нижеописанных ситуаций:

  • «В своей организации работаю только я! Я и за продажи отвечаю, я и за дружелюбное отношение к нам партнеров, и все приходится контролировать, чтобы все работало. Но меня на все не хватает!!! За что я плачу зарплату работникам мне непонятно!»
  • «Нет развития, нет драйва, эмоционально уже не зажигает! Хоть все брось и начинай с нуля! Зачем столько всего было сделано?! Непонятно, куда дальше идти?!»
  • «Разработали план изменений, продумали, вроде бы все до деталей. Но почему все в песок то уходит! Столько времени, столько упущенной выгоды…»

Или:

  • Вы как собственник видите один путь развития и вашей погруженности в дела, а бизнес и компания (как велосипед без руля) живет своей жизнью и понять, кто и что определяет, уже сложно.
  • Есть слабое звено в команде менеджеров, но человек хороший, преданный. Как выправить потенциал команды и развиваться более стремительно, равномерно и без лишних стрессов и конфликтов.
  • Есть бюджет – он не работает, есть отдел планирования – он не планирует, либо планирует, но не то. Есть сертификаты по стандартам качества, а качества так и нет. Есть регламенты, должностные инструкции, но про них все забыли…

Важно понимать, что решения этих ситуаций неочевидны, поэтому их поиском в каждом индивидуальном случае занимаемся мы – консультанты по управлению и организационному развитию. Наша задача состоит в том, чтобы разобраться в сути и совместно с клиентом выбрать тот набор решений, который даст ответ на вопрос и одновременно выведет компанию на новый уровень эффективности (продаж, прибыли, скорости запуска новых товаров и т.д.).

Рецепт наш прост – в основу мы кладем понимание того, как необходимо решать существующие бизнес-задачи, существующее у управленцев и сотрудников компании. Другими словами, когда в трудном вопросе и в алгоритме принятия решения разобрался не только директор, но и ключевые сотрудники, менеджеры и исполнители, они внутренне готовы и мотивированы именно на такое решение.

Тогда любому инструменту управления будут нипочем свойственные всем «нравится – не нравится», «хочется – не хочется», переменчивое настроение, привычки, наклонности.

Мы знаем и понимаем, что идеальной организации не бывает – это всегда уникальная смесь из ценностей, культуры и характеров людей. Самое важное – подобрать пропорции. Поэтому мы помогаем найти ответы на ряд конкретных, часто спорных и противоречивых вопросов развития компании.

Нужна помощь в сфере организационного развития и управленческий консалтинг? Позвоните нам или отправьте письмо с описанием вашей ситуации, и мы свяжемся с вами, чтобы ее обсудить и ситуацию, и возможные форматы сотрудничества».

Обратитесь к специалистам тренингового центра «TOPeople».

  • Телефон (342) 243-13-19 
  • Электронная почта: info@TOPeople.biz


Тренинги в Перми и обучение персонала: