Навыки руководителя

Эффективное проведение совещаний - Заседать или совещаться?

Совещание на 100%

Проведение совещаний может стать или действенным рычагом для начала позитивных изменений в организации, или «черной дырой», поглощающей рабочее время и энтузиазм участников.

Сколько процессов, Сколько названий и Сколько бывает разочарований и потерянного времени!

Попробуйте ответить на вопрос, какое количество совещаний,  на которых вы присутствовали, можно было бы назвать действительно эффективными?

Наверняка, ваш ответ будет колебаться между 10 и 20 процентами.

А если Вы хотя бы раз проводили совещание, то понимаете, насколько сложно донести до собеседников свои идеи, а также сделать так, чтобы принятые решения были выполнены.

Большинство из нас на собственном опыте убеждаемся в остроте и бессмертии темы эффективного совещания. Мы предлагаем на тренинге «ЗАСЕДАТЬ или СОВЕЩАТЬСЯ?» сделать ваши усилия действенным рычагом для начала позитивных изменений в организации, а НЕ «черной дырой», поглощающей рабочее время и энтузиазм участников. 

Приходите на совещание по повышению эффективности совещаний

Повестка дня:

  • Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности.  Определение необходимости и цели совещания. Выбор вида совещания.
  • Общая схема подготовки совещания.  Постановка целей и задач группового обсуждения задач, роль руководителя и участников совещаний. Составление детального плана работы.
  • Основные шаги организации совещания.  Разработка повестки дня. Время для совещаний, эффективная продолжительность. Список участников. Распределение ролей. Оповещение.
  • Динамика совещания.  7 этапов проведения совещания. Методы установления согласия и выработки решений. Взаимодействие со сложными участниками и разрешение конфликтов.
  • Функции ведущего совещания. Участие в работе совещания. Обеспечение достижения целей совещания. Подготовка собственного выступления. Обратная связь после группового обсуждения. Принципы и правила работы ведущего.
  • Совещание проведено – что дальше? Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании. Процедуры завершения совещания. Правила подготовки отчетов для участников. Контроль за выполнением решения.

Компании с эффективной системой совещаний:

Экономят до 1 месяца в год рабочего времени. Умножьте на Фонд Оплаты Труда вашей компании – это экономия финансовых ресурсов (в некоторых компаниях это 1,5 млн. руб., а в вашей?)

Что вы получите от тренинга?

Исходя из этого, для нас важно, чтобы по окончании тренинга вы получили, и вы уверенно на это можете рассчитывать:

  • Проверенные материалы по гарантированному повышению эффективности совещаний, которые Вы без каких-либо проблем сможете применять, как в будничные дни, так и в периоды кризиса.
  • Профессиональный тренинг от эксперта по управлению и развитию команд с 10-летним стажем, который поведает вам о самых эффективных способах и методах повышения продуктивности на совещаниях для экономии времени и денег. Эти методы были проверены временем, прошли жесткий отбор реальной практикой и доказали свою эффективность.
  • Пошаговые инструкции по эффективной организации времени, пространства и людей на совещаниях - приватные способы и методы, опробованные в различных условиях и средах. 
  • Бесплатные материалы от тренингового сервиса TOPeople для всех участников тренинга

Если Вы спросите, можно ли этому научиться, то мы ответим: «ДА!»

Можно ли этому научиться в Перми - «ДА!»

Можно ли этому научиться за ОДИН день - «ДА!»

Тренинговый центр «TOPeople» в своей работе использует последние достижения в области обучения:

  • Работа с кейсами видеосюжетами.
  • Решение бизнес-задач из реальной практической деятельности участников.
  • Ролевые и групповые игры с записью на видеокамеру и последующим анализом.
  • Моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций.
  • Упражнения для формирования успешных навыков по организации и проведения совещаний.
  • Групповые дискуссии, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
  • Информационные блоки. Работа в малых группах.
  • Тесты для самоанализа.

Вам останется прийти и получить знания и навыки, чтобы провести свое последнее совещание по повышению эффективности совещаний на вашем предприятии.

В результате тренинга вы усовершенствуете:

  • Оценку сложившейся управленческой ситуации.
  • Навык выбора наиболее «надежного» стиля руководства в конкретной ситуации.
  • Умение повышать результативность работы сотрудников.
  • Контроль работы подчиненных.
  • Умение разрешать проблемные ситуации с сотрудниками.

Продолжительность тренинга — 10 академических часов

За 10 академических часов  увлекательного тренинга будет много интересных примеров, реально работающих инструментов и приемов, индивидуальных консультаций, приятного общения с коллегами по бизнесу, подарков  и сюрпризов.


Мы проведем тренинг индивидуально для вашей компании. Позвоните по тел.: 243-13-59 и проконсультируйтесь со специалистом.


Другие программы блока «Навыки руководителя»:


Тренинги в Перми и обучение персонала: