О компании

Консалтинг Рабочая стратегическая сессия Пермь, работа над задачами компании

Рабочая стратегическая сессия 
 
В современных условиях любая организация сталкивается с необходимостью проводить изменения: крупные и серьезные или на первый взгляд не очень значительные, в связи с развитием бизнеса и ростом или в связи с возникающими проблемами на рынке, чтобы достойно ответить конкурентам или чтобы не отстать от партнеров. Причины изменений разные, но найти абсолютно застывшую, не меняющуюся длительное время компанию сегодня невозможно. 

Скажите, когда Вы вводите какое-то изменение в своей Компании, «с понедельника» вы начинаете жить по-новому? Изменение приживается? Все дружно и с энтузиазмом берутся за воплощение Ваших идей в жизнь? А сами эти идеи – легко ли они рождаются? Всегда ли Вам понятно, что именно и как нужно сделать, чтобы произошли ощутимые сдвиги к лучшему? 

Несомненно возникают ситуации, когда не просто самостоятельно найти ответ, а потом еще и заразить своими идеями сотрудников. При этом никто лучше Вас и Ваших сотрудников не разбирается в Вашем бизнесе, и любые советы со стороны либо излишне теоретичны и оторваны от практики, либо не вписываются в Вашу уникальную ситуацию. Что делать? 

Решение – это давно зарекомендовавший себя за рубежом и в отечественном бизнес пространстве инструмент: РАБОЧИЕ (или СТРАТЕГИЧЕСКИЕ) СЕССИИ

Основная идея – вовлечь ключевой персонал в изменения еще до возникновения сопротивления, избежать проблемы сопротивления и равнодушия, не дав ей родиться. На самом деле Ваши сотрудники и Вы являетесь носителями множества блестящих и полезных идей. Надо только правильно «спросить» - вытащить все это наружу. В этом и помогают инструменты и техники, в совокупности составляющие РАБОЧУЮ (СТРАТЕГИЧЕСКУЮ) СЕССИЮ. 

Помимо решения конкретных задач, стоящих сегодня перед Вашим бизнесом, Вы получаете опыт успешного совместного решения и технологию нахождения решения, которые сможете использовать в будущем. Попутно достигаемый эффект – сплочение коллектива, командообразование, улучшения психологического климата. 

Возможное содержание РАБОЧЕЙ (СТРАТЕГИЧЕСКОЙ) СЕССИИ:

1. Введение 
  • Формулирование проблемной ситуации, требующей решения. 
2. Анализ внутренней и внешней среды Компании. Разработка видения 
  • Наше место на рынке: потребители, конкуренты, поставщики, партнеры 
  • Что нам помогает, а что мешает двигаться к нашим целям: внутри нас и снаружи 
  • В чем мы сильнее, а в чем слабее наших конкурентов 
  • Настоящее и будущее Компании. Постановка целей Компании на 3-5 лет 
3. Разработка пути достижения целей (стратегии) 
  • Какими путями можно двигаться к цели, какой из них оптимальный 
  • Что в связи с этим необходимо делать в основных сферах нашего бизнеса: маркетинг, производство, продажи, финансы, информация, кадры и т.д. 
4. Формализация и улучшение основных бизнес–процессов Компании 
  • Как мы сегодня производим наш ПРОДУКТ (не важно, товар это или услуга)
  •  В чем мы преуспели, и какие есть узкие места 
  • Как нам делать это же быстрее, дешевле, качественнее, надежнее и т.д. 
  • Как мы должны быть устроены, что каждый из нас (сотрудник и подразделение) должен делать, чтобы мы достигли наших целей 
  • Какую ответственность и за что каждый на себя берет, т.е. каков вклад каждого в итоговый результат 
5. Развитие корпоративной культуры Компании 
  • Как нам эффективнее взаимодействовать друг с другом, с клиентами, с партнерами 
  • Что такое «хорошо» и что такое «плохо» в нашей компании 
  • Что нас объединяет в прошлом (основные вехи в истории компании), настоящем (наши ценности) и будущем (наши цели) 
6. Завершение 
  • Что мы будем делать, чтобы «с понедельника» зажить по-новому, какие обязательства каждый на себя берет 

Каждая стратегическая сессия абсолютно уникальна. Представленный план лишь исходный материал, из которого мы с вами вместе вылепим персональный сценарий ВАШЕЙ РАБОЧЕЙ (СТРАТЕГИЧЕСКОЙ) СЕССИИ. 

Цель: получить стратегические решения по поводу основных ориентиров, направлений и технологий развития бизнеса Компании на долгосрочный (3 – 5 лет) и среднесрочный (1 - 2 года) период, разработать соответствующие документы 

Задачи: 
  • Прояснение и согласование текущего положения и видения будущего Компании, ее стратегических целей и задач 
  • Выработка единого подхода управленческой команды к развитию бизнеса 
  • Сплочение команды руководителей и ключевых сотрудников Компании 
В ходе проведения сессии будут сформулированы (в сознании участников и на бумаге): 
  • Видение будущего Компании 
  • Стратегическая цель Компании (обычно на 3-5 лет). Стратегия достижения цели 
  • Функциональные политики компании (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая и т.п.) 
  • Правила взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством 
  • Перечень бизнес-процессов Компании, укрупненное описание основных бизнес-процессов 
  • Укрупненное описание организационной структуры, целей и задач подразделений, распределение полномочий и ответственности 

Свою задачу мы видим в том, чтобы с помощью специально разработанных техник и методик: 
  • Вести к получению запланированного результата совместной работы и не давать сбиться с курса 
  • Помогать вам выработать согласованное общее мнение, договориться 
  • Дать заряд позитива и веры в себя 
  • Выступить в роли экспертов по отдельным вопросам в случае необходимости 
Длительность РАБОЧЕЙ (СТРАТЕГИЧЕСКОЙ) СЕССИИ составляет 2-3 дня. 
Участники: владельцы компании, руководители высшего и среднего уровня, ключевые сотрудники 
Количество участников: оптимально 12-16 человек 
Стоимость: от 60 000 рублей.

Другие форматы:

Посмотреть все корпоративные тренинги

Тренинги в Перми и обучение персонала: