Личная эффективность

Навыки высокоэффективных людей

Навыки высокоэффективных людей

Тренинг будет полезен для руководителей и сотрудников организации, стремящихся к:

  • значительному и устойчивому повышению личной эффективности, эффективности своей команды и всей организации в целом;
  • созданию устойчивых отношений лояльности с клиентами и поставщиками;
  • вовлеченности всех членов организации в достижение выдающихся бизнес-результатов.

Цель тренинга

Повышение эффективности работы руководителей и сотрудников организации на основе модели «Осознаю — Делаю — Получаю».

Программа

  • Эффективность. Определение эффективности. Основная модель изменений в организации, в жизни. Результат/Ресурсы — баланс. Выявление факторов эффективности. С чего начать перемены для повышения личной и профессиональной эффективности: понятие парадигмы, «сдвига» парадигмы и личной эффективности. Модель «Постоянного совершенствования». «Зависимость — Независимость — Взаимозависимость.
  • Навыки личной эффективности. Путь к «Независимости» и «Проактивности». Формирование навыка персонального видения. Формирование навыка персонального лидерства. Личная миссия, реализуемая в компании, в профессии. Как написать свою программу развития и реализовать ее? Роли, цели и задачи. Тайм-менеджмент. Пять шагов к эффективному самоуправлению. Эмоциональное лидерство.
  • Достижение синергии и развитие через совместное решение задач и проблем. Определение синергии.Что препятствует достижению синергии. Сила различий. Подход к совместному решению проблем. Создание третьей альтернативы. Формирование навыков творческого взаимодействия и самообновления. Управление организационными конфликтами.

Результаты тренинга

Для участников тренинга

  • Осознание факторов, снижающих эффективность, и способность противостоять им.
  • Осознание своего права и способности влиять на свою жизнь.
  • Правильная расстановка приоритетов на работе и в личной жизни.
  • Способность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям.
  • Способность спокойно говорить «нет» делам, которые не являются действительно важными.
  • Способность эффективно управлять временем.
  • Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов.
  • Способность к построению отношений, основанных на высоком уровне доверия.
  • Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми.
  • Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения.
  • Способность эффективно взаимодействовать с другими людьми при совместном решении проблем, в ходе переговоров и построения коммуникаций.
  • Критерии для нахождения оптимального баланса между личной и трудовой деятельностью.
  • Получение большего удовольствия от жизни.

Для компании, организации

  • Формирование нового видения для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения более эффективной корпоративной культуры.
  • Высокая готовность сотрудников к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения.
  • Возрастание ответственности сотрудников за выполнение работы. Сотрудники фокусируются на том, что находится в их круге влияния, а не на том, что за его пределами, не ищут виновных, когда что-то не получается.
  • Способность организации неуклонно двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
  • В организации создаются условия для повышения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности, повышения качества командной работы, роста производительности, уменьшения текучести кадров.

Формы работы

  • Дискуссии и групповые обсуждения.
  • Деловые игры.
  • Анализ видеоматериалов и видеоупражнений.
  • Разбор случаев из практики участников.
  • Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала.

Продолжительность тренинга — 20 академических часов

Другие программы блока «Личная эффективность»:



Тренинги в Перми и обучение персонала: